Üzleti tanácsadás, üzleti mentoring vagy business coaching? – Nem mindegy, melyiket választod!

Sokszor összemosódnak a fogalmak, de valójában teljesen más típusú támogatást kapsz egy tanácsadótól, egy mentortól vagy egy coach-tól. És pont ezen múlhat, hogy valódi előrelépést érsz el – vagy csak időt és pénzt pazarolsz.

💡 Üzleti tanácsadás – konkrét megoldások, rendszerek, stratégiák

Az üzleti tanácsadó (consultant) megmondja és kidolgozza, mit és hogyan érdemes tenned.

• Stratégiaalkotás
• Üzleti modell finomhangolása
• Pénzügyi és növekedési tervek
• Konkrét lépések, rendszerek

Ha világos válaszokra és kész megoldásokra van szükséged, a tanácsadás a te tereped.

💡 Üzleti mentoring – tapasztalatból fakadó kísérés

Az üzleti mentor megmutatja, ő hogyan csinálná, és melletted áll a folyamat során.

• Személyes tapasztalatok megosztása
• Rendszeres közös ötletelés, brainstorming
• Inspiráció és iránymutatás
• Te valósítod meg a terveket, de nem vagy egyedül
• A mentor olyan, mint egy védőháló: teret ad a kísérletezéshez, de mindig ott van, ha szükséged van rá.

Ha jól jönne egy tapasztalt partner, aki már bejárt számos utat, a mentoring neked való.

💡 Business coaching – saját megoldásaid megtalálása

A business coach nem ad kész válaszokat, hanem kérdésekkel és reflexiókkal segít, hogy te magad juss el a megoldásig. De a business coach nem csak kérdez, hanem visszatükröz, összefoglal, vagy épp új keretet ad – így olyan nézőpontokat kapsz, amikre magadtól talán sosem gondolnál.

• Önreflexió erősítése
• Gondolkodásmód és döntéshozatal fejlesztése
• Saját erőforrások mozgósítása
• Üzleti és szakmai céljaid tudatos elérése

Ha a saját utadat, stílusodat akarod megtalálni és megerősödni benne, a coaching lesz a kulcs.

👉 Összefoglalva

• Tanácsadás = kész megoldások, szakértői tudás
• Mentoring = tapasztalati útmutatás, közös brainstorming
• Coaching = önálló felfedezés támogatása

Mindhárom értékes – csak más helyzetben. A kérdés az: neked most melyikre van szükséged az előrelépéshez?