Így lett a növekedési káoszból skálázható üzleti modell
Tudjon meg többetA kezdeti nehézségek pl. nem megfelelő vállalati struktúra, akadozó folyamatok, növekedési problémák, működés közben felmerülő hiányosságok etc. esetén állok rendelkezésre.
Egy ember nem érthet mindenhez! Szakértő segítségemmel együtt, hamar egy olyan megfelelő útra terelhetjük vállalkozásod, ahol a rendszerezettség és következetesség célirányosan uralkodik.
A kulcsfeladatok kivitelezése mellett sokszor elmarad a fejlesztések támogatása. Külső tanácsadóként segítek kidolgozni és végigkövetni egy átfogó fejlesztési tervet a versenyképesség megőrzése céljából.
Főleg a jelen gazdasági helyzetben, a kapacitások végesek még egy nagyvállaltnál is. Projektalapon működő, független tanácsadóként segíthetek a problémák áthidalásában.
A legoptimálisabb struktúra közös kialakítása vagy a meglévő felépítés frissítése az aktuális szükségletek tükrében. Profitgeneráló, illetve az azokat leginkább támogató szerepkörök megfelelő kiemelése. Döntéshozói és egyéb feladatkörök üzleti célokkal való harmonizálása. Szervezeti elemek egymás közötti folyamatainak javítása. Beszerzési, termelési és értékesítési folyamatok harmonizálása. Ellenőrzési és korrekciós pontok megerősítése egy önműködőbb vállalat kialakításáért.
Vállalati alapértékek és magatartásformák működésben való összehangolása. Munkavállalói lojalitás, munkamorál és csapatszellem javítása. Nemzetközi, illetve multikulturális vállalati kultúra kidolgozása (pl. terjeszkedés esetén). Belső kommunikáció hatékonyságának növelése. Marketing & PR megjelenések, partnerprezentációk korszerűsítése. Online és közösségimédia-tevékenységek kiértékelése.
Üzleti terv, illetve pénzügyi tervezés folyamatának átvizsgálása. Bevétel- és költségelemek kiértékelése a profitmaximalizálás érdekében. Fejlesztési beruházások pénzügyi előkészítése és stratégiai támogatása.
Vállalati célok, az azokat segítő adatok beazonosítása és prioritások aktualizálása. Döntéshozatal megkönnyítése érdekében átlátható adatfeldolgozási folyamatok kiépítése. Digitális transzformáció támogatása. Jövőbeli üzleti lehetőségek, illetve kockázatok felmérése. Partneri kapcsolatok stratégiai szintre való emelése. Új projektek kidolgozása, elindítása, menedzselése.
Minőségirányítási rendszer kidolgozása vagy felülvizsgálata. Oktatási terv kidolgozása és munkatársak képzése. Vevői elégedettségmérés módszereinek kiértékelése, esetleges frissítése. Belső audit elvégzése vagy külső – akár tanúsító – auditra való felkészítés, illetve a vezetők és audittal foglalkozó beosztottak mentorálása.
Az erőforrások szervezése és azok irányítása annak érdekében, hogy az adott idő- és költségkereten belül sikeresen teljesüljenek az adott projekt céljai.
Egy online, vagy személyes megbeszélés, ahol megnézzük, milyen területeken tudunk együttműködni. Itt elkezdjük felvázolni milyen formában és időkeretben dolgozzunk együtt, mik az elvárások, amik lennének a költségek. Szükség esetén tartunk egy második kört, ha a kapott információ mennyisége komolyabb tervezést igényel. Nincs elköteleződés – ez csak a találkozás tere.
A közös munka keretét már a konzuláció során kialakítjuk, de nyilván az együttműködés során is tovább formáljuk. Itt nem csak a konkrét problémákkal dolgozunk, hanem azzal is, ami mögötte van: struktúra, folyamatok, rossz berögzülések etc. Akár egy egyészen új nézőpontot is felfedehzetünk, és sokkal mélyebb változásokat is előidézhetünk, mint azt az elején terveztük!
Az utolsó alkalommal összegezzük, hová jutottunk és hogyan stabilizáhatjuk az új működési módokat a mindennapokba. Szükség esetén beszélhetünk a folytatás lehetőségéről is – ha van még egyéb fejlődési lehetőség, amit az együttműködés során felfedtünk, illetve akár rendszeres projectalapú megújító fázisokról is megegyezhetünk!
Így lett a növekedési káoszból skálázható üzleti modell
Tudjon meg többetHogyan nőtt meg a bejövő megkeresések száma 2-szeresére 6 hét alatt?
Tudjon meg többetEgyszerűsített pénzügyi terv minta
Tervezett és elért bevételek, kiadások és profit pénzügyi terve egy évre - segítségül azoknak, akiknek csak egy induló löket kell a tervezéshez.
Alap szervezeti felépítés minta
Egy egyszerű szervezeti terv, ha csak egy kis inspirációra van szükséged a cégstruktúra megalkotásához.
Alap üzleti terv minta
Az üzleti terv minta átfogó útmutatót nyújt a vállalkozás alapjaitól kezdve a piaci elemzésen és marketing stratégián át a pénzügyi tervezésig, segítve a sikeres üzlet felépítését.